壓縮機企業(yè)員工忠誠度的培育

　　不可否認，包括壓縮機領(lǐng)域(field)在內的每一個(gè)企業(yè)是由員工組成的，員工隊伍建設和相對穩定是企業(yè)能夠長(cháng)期發(fā)展(Develop)的重要因素(factor)員工隊伍穩定，人員流失不大，骨干力量的著(zhù)力培養——這是使得企業(yè)能夠有序、長(cháng)久發(fā)展的必要前提!

　　前段時(shí)間(time)，網(wǎng)上都是天津大爆炸的新聞，在新聞的背后，人們討論較多的就是此次事件背后所凸顯(釋義:突出、顯著(zhù))出的問(wèn)題。昆山空壓機維修是更換全部磨損的零件，空壓機轉1000個(gè)小時(shí)或一年后，要更換濾芯，在多灰塵地區，則更換時(shí)間間隔要縮短。濾清器維修時(shí)必須停機，檢查壓縮機所有部件，排除壓縮機所有故障。中國的消防兵勇敢忠誠，也能逆行而上，體現(tǐ xiàn)了大無(wú)畏的精神，是值得稱(chēng)頌的。但是，人們在贊頌之余，也在思考，那些年輕的生命是否可以避免(avoid)無(wú)畏的犧牲?

　　針對這個(gè)問(wèn)題，有篇網(wǎng)文介紹(Introduce)了日本消防兵對天津大爆炸(blow up)救火的看法和中日比較。昆山空壓機是一種用以壓縮氣體的設備?？諝鈮嚎s機與水泵構造類(lèi)似。大多數空氣壓縮機是往復活塞式，旋轉葉片或旋轉螺桿。離心式壓縮機是非常大的應用程序。文章認為，如果日本遇到同類(lèi)火災，消防人員付出的代價(jià)要小的多。其理由有二：一是日本消防兵是專(zhuān)業(yè)隊伍，針對這種事故，他們會(huì )迅速判斷出不能用水滅火，這就一定程度上避免了發(fā)生爆炸的可能（maybe)性;二是日本采取的是公務(wù)員制，消防兵是穩定（解釋:穩固安定；沒(méi)有變動(dòng))的終身職業(yè)，有著(zhù)豐富的救火經(jīng)驗（experience)，面對火災，如何處置，怎樣配合，這是減少犧牲的主要因素(factor)之一。而中國的消防員，主要是武警部隊的消防兵，三年即轉業(yè)，存在大量的流動(dòng)性，現場(chǎng)戰斗經(jīng)驗不足，經(jīng)驗有限，不專(zhuān)業(yè)，培訓體系也不夠先進(jìn)(advanced)，這就造成了中日消防體系的差別。

　　值得一提的是，日本消防兵是公務(wù)員制，是終身職業(yè)，一個(gè)消防員可以干到60歲退休，試想，這樣的隊伍經(jīng)驗將是何其豐富?自然(natural)可以勝任這項工作，在遇到化學(xué)品的時(shí)候，是不會(huì )用水來(lái)解決的。公務(wù)員終身制，保障(起保障作用的事物)了這個(gè)體系的穩定性以及專(zhuān)業(yè)性，因而降低了犧牲的可能性。

　　說(shuō)了這些，本文感興趣的是日本消防兵的公務(wù)員制。公務(wù)員制有利于系統隊伍的穩定性，作為壓縮機企業(yè)也是如此。企業(yè)的人才不是一朝一夕就能培養(to cultivate)和鍛煉出來(lái)的，也是經(jīng)歷了多年的磨練及經(jīng)驗的積累，特別是壓縮機研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)，雖然也存在著(zhù)流水線(xiàn)生產(chǎn)，但每個(gè)環(huán)節都有變數的東西存在，不是簡(jiǎn)單的重復（repeat)勞動(dòng)那么簡(jiǎn)單。比如材料(Material)出庫，幾千種材料，擺放位置、數量、領(lǐng)料次數等都是很繁瑣的事情，沒(méi)有經(jīng)驗無(wú)法勝任，這就需要多年的經(jīng)驗積累。

　　中國夢(mèng)的提法中就有一項叫穩定（解釋:穩固安定；沒(méi)有變動(dòng))的工作，之所以能夠提出這點(diǎn)，原因之一就是現在社會(huì )流動(dòng)性太大，影響(influence)了專(zhuān)業(yè)(zhuān yè)程度，尤其是在制造業(yè)領(lǐng)域。有了一個(gè)穩定的員工隊伍，我們才能提到一個(gè)企業(yè)管理比較時(shí)興的詞——忠誠。

　　對于企業(yè)的忠誠只是近兩年才被提起，忠誠是一種戰斗力，是一種凝聚力，忠誠是一種向心力作為一個(gè)壓縮機企業(yè)，管理好一個(gè)團隊，忠誠的培育是一項重要的工作(gōng zuò)，如果沒(méi)有忠誠，員工(yuán gōng)隊伍就會(huì )成為一盤(pán)散沙，企業(yè)也將無(wú)法持續下去。

　　良好的工作環(huán)境

　　一個(gè)員工是否對企業(yè)忠誠，需要長(cháng)時(shí)間的培養和教育，這個(gè)培養和教育是在工作中潛移默化中進(jìn)行的。如今的生活(生活)節奏和工作壓力都很大，員工需要一個(gè)穩定的工作和生活環(huán)境(environment)，因此，一個(gè)企業(yè)的文化氛圍很重要。對于員工來(lái)講，工作不怕體累，就怕心累。特別是一些復雜的辦公室斗爭及內耗，對企業(yè)的危害很大。各種各樣的矛盾和復雜的人際關(guān)系，如果被帶到工作中去，扯皮、拖后腿、推諉、不辦事等現象就會(huì )泛濫成災。

　　巨人集團老總史玉柱當年事業(yè)如日中天，就在蓋巨人大廈的時(shí)候，集團突然坍塌（tān t?。?，再次崛起的史玉柱回顧這段歷史的時(shí)候總結(zǒng jié)出一條，是用人失誤，沒(méi)有考慮到人的忠誠度問(wèn)題。昆山空壓機維修軸承跑外圈一般是因為配合的精度不夠以及外圈定位方式設計不合理造成的。并非所有機頭都按這個(gè)時(shí)間進(jìn)行，如果保養好的可以延后，保養差的則需要提前。 

　　忠誠大于能力，這句話(huà)在管理學(xué)中非常受認同，有了忠誠才能凝結（condensation）成團隊的力量，才能達成目標，完成一項事業(yè)。否則，即便能力再強，失去了忠誠，失敗是早晚之事。

　　清朝巨貪和珅很會(huì )搞團隊建設，只要忠誠于自己的人，不論能力大小他都能任用，反之，則排除異己，形成了自己穩固的團隊，由此，他就可以在朝廷上下呼風(fēng)喚雨，一手遮天。盡管這是一個(gè)反面人物(character)的例子，但很能說(shuō)明問(wèn)題，忠誠于企業(yè)才有執行力，才能將事業(yè)貫徹落實(shí)下去。

　　壓縮(compression)機企業(yè)也是一樣，員工的忠誠度培育是個(gè)系統(system)工程，不是一朝一夕的事情。一方面要有積極向上的企業(yè)氛圍;另一方面要有和諧的人資環(huán)境，鼓勵正義，弘揚正氣，表彰先進(jìn)(advanced);再次就是維護(maintain)員工隊伍的相對穩定，只有一個(gè)健康向上的企業(yè)才值得員工付出自己的忠誠。

　　服從于整體利益

　　企業(yè)是由各部門(mén)(department branch)各道工序組合而成的，各部門(mén)、各道工序的子目標(cause)均是為整個(gè)企業(yè)的總目標服務(wù)如果一個(gè)子目標出了問(wèn)題，那么整體就會(huì )出問(wèn)題。

　　顧大局，識整體，雖然是政府提出的口號，但用在企業(yè)也是一樣的。小團體之間，個(gè)人與個(gè)人之間，都存在一定的利益關(guān)系。這些關(guān)系相互聯(lián)系，又相互配合，在企業(yè)里叫上道工序為下道工序服務(wù)。上道工序出現問(wèn)題，到下道工序就成了廢品，在考核中就會(huì )有相應的責任，因此，相互配合是企業(yè)共同成長(cháng)的需要。但是，也有為了維護(maintain)個(gè)人和小團體的利益，或者爭取個(gè)人和小團體的利益，出現問(wèn)題相互推諉的現象。有時(shí)為了利益，相互指責和謾罵，或用其他手段等等。

　　作為對忠誠培育(的一個(gè)重要環(huán)節，就是要引導員工要有整體利益的觀(guān)念，要使個(gè)人利益和企業(yè)整體利益結合。昆山空壓機維修是更換全部磨損的零件，空壓機轉1000個(gè)小時(shí)或一年后，要更換濾芯，在多灰塵地區，則更換時(shí)間間隔要縮短。濾清器維修時(shí)必須停機，檢查壓縮機所有部件，排除壓縮機所有故障。有時(shí)候，為了整體利益要對個(gè)人利益做出一定犧牲。有大局觀(guān)念，人人為企業(yè)做貢獻，人人為我，我為人人。

　　經(jīng)得起考驗

　　在大局觀(guān)面前，會(huì )遇到各種各樣的試探和考驗，有的可能是委屈，有的可能是經(jīng)濟(jīng jì)利益受損，有的是推卸自己的責任。昆山空壓機是一種用以壓縮氣體的設備?？諝鈮嚎s機與水泵構造類(lèi)似。大多數空氣壓縮機是往復活塞式，旋轉葉片或旋轉螺桿。離心式壓縮機是非常大的應用程序。但是，在受到挫折的時(shí)候，我們能否正確面對，是把自己的利益看得太重了，還是著(zhù)眼于的整體利益;是只顧眼前，還是向前看;是汲取教訓，還是將矛盾對立——這就要有一個(gè)理智（指清醒、冷靜、合乎實(shí)際的思維)的頭腦和寬廣的胸懷，在處理(chǔ lǐ)個(gè)人利益問(wèn)題(Emerson)時(shí)，勇于承擔責任，盡量避免(avoid)矛盾激化，使問(wèn)題升級(upgrade)。

　　因為工作(gōng zuò)環(huán)境的不愉快，還有辦公室政治，拉幫結伙，互相擠壓等企業(yè)內耗問(wèn)題，造成企業(yè)人員(personnel)流失的現象很多。只要有人的地方就有矛盾發(fā)生，這是無(wú)法避免的，問(wèn)題的關(guān)鍵在于教育。在企業(yè)內部進(jìn)行正能量教育，潛移默化的改善整體風(fēng)氣，讓員工的忠誠度獲得提高，也就能經(jīng)受住各種考驗。

　　總之，企業(yè)要獲得員工(yuán gōng)的忠誠，就要在健康的旗幟下發(fā)展，培養向上的力量!