每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實(shí)到位的執行力。昆山空壓機保養由于氣缸內壓力的變化，通過(guò)進(jìn)氣閥使空氣經(jīng)過(guò)空氣濾清器（消聲器）進(jìn)入氣缸，在壓縮行程中，由于氣缸容積的縮小，壓縮空氣經(jīng)過(guò)排氣閥的作用，經(jīng)排氣管，單向閥（止回閥）進(jìn)入儲氣罐，當排氣壓力達到額定壓力0.7MPa時(shí)由壓力開(kāi)關(guān)控制而自動(dòng)停機。是氣動(dòng)系統的核心設備,機電引氣源裝置中的主體，它是將原動(dòng)（通常是電動(dòng)機或柴油機）的機械能轉換成氣體壓力能的裝置，是壓縮空氣的氣壓發(fā)生裝置。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營(yíng)目標；構想再偉大，也要 

每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實(shí)到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司(Company)達到預定的運營(yíng)目標；構想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執行力。
一流的方案、二流的執行不如一流的執行、二流的方案1、執行與戰略（strategy）的關(guān)系：
一家企業(yè)的成功不只在于戰略，更重要的是執行力。良好的執行力是企業(yè)戰略得到實(shí)施的必要條件 ，執行不到位，再完美的戰略也是空中樓閣，再恢弘的愿景也是鏡花水月。一流的執行能力是中外優(yōu)秀企業(yè)的特質(zhì)，沒(méi)有一個(gè)執行力不到位的企業(yè)最終能夠獲得成功。因此執行應該是每一位管理者與員工的天職，每一個(gè)人都應從戰略的高度和公司存亡的角度看待執行問(wèn)題，將執行進(jìn)行到底。
2、執行力的保證要素是什么
既然執行是如此重要，一個(gè)執行動(dòng)作又包含了哪幾個(gè)因素？第一個(gè)是執行的標準，第二個(gè)是執行的紀律，第三個(gè)是執行的能力。這三者是執行的必要因素，任何一方面做不好、做不到位，都不能保證不折不扣地貫徹施行公司(Company)的計劃、方案和戰略。

　　A、標準是執行的基礎；我們每位員工要向客戶(hù)提供一致的、規范的、標準化的作業(yè)流程和服務(wù)流程。昆山空壓機工作原理可分為三大類(lèi)：容積型、動(dòng)力型（速度型或透平型）、熱力型壓縮機,可分為無(wú)油空壓機和機油潤滑空壓機。

　　B、紀律是執行的重要；沒(méi)有紀律的軍隊打不了勝仗。

　　C、能力是執行的關(guān)鍵個(gè)人素質(zhì)是一個(gè)團隊執行能力強弱的基礎 一個(gè)團隊的執行能力如何？要看團隊的組織理解力、組織行動(dòng)力、組織掌控力、組織推動(dòng)力和組織持續力。
3、針對執行不力的情況，要從標準、紀律、能力上入手解決。
在標準上，不僅要強調(qiáng diào)高度一致，而且要有詳細的行動(dòng)方案和周密的計劃。服務(wù)(fú wù)標準、人員標準、營(yíng)運標準都應該統一。做出去就要在客戶(hù)心中形成統一印象：一個(gè)形象、一個(gè)微笑、一個(gè)方式、一個(gè)思維、一個(gè)聲音、一個(gè)品牌。在紀律上，嚴格遵守規章制度，并通過(guò)(tōng guò)嚴格的考核措施來(lái)保證。在能力上，我們強調團隊的執行能力，強調鍥而不舍的持續力。
落實(shí)制度靠流程(liú chéng)
講在嘴上的制度是給人聽(tīng)的，寫(xiě)在紙上的制度是給人看的，落實(shí)在流程(liú chéng)上的制度才是可靠的。制度的執行不能都依賴(lài)個(gè)人的自覺(jué)性。
何為流程
簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是 ;先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么 ;。任何事情和工作都可以分解成一定的程序(procedure)、步驟或是部分。
將制度建立在流程之上，這才是制度的最高境界。昆山空壓機維修中兩個(gè)帶有螺旋型齒輪的轉子相互嚙合，使兩個(gè)轉子嚙合處體積由大變小，從而將氣體壓縮并排出。螺桿式空氣壓縮機中的螺桿壓縮組件，采用最新型數控磨床內部制造， 并配合在線(xiàn)激光技術(shù)，確保制造公差精確無(wú)比 。其可靠性和性能可確保 壓縮機的運轉費用在使用期內一直極低。
管理(guǎn lǐ)是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在知，而在于行。
執行力就是在每一階段、每一環(huán)節、每一流程都力求完美，切實(shí)執行。
執行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量 
三個(gè)達標——
1 按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求；
2 保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)（Character)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；
3 保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。
;提高執行力的關(guān)鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)在于每一名員正真正明確和履行各自的崗位職員，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
1、提高執行力，各級領(lǐng)導要起到 ;領(lǐng)路人 ;的作用?！　　　?;領(lǐng)導 ;的職責無(wú)非兩條，一個(gè)是 ;領(lǐng) ；一個(gè)是 ;導 ;。所謂 ;領(lǐng) ；就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領(lǐng)導的模范和帶頭作用。所謂 ;導 ；就是要在 ;領(lǐng) ;的基礎
上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?！　　　?、提高執行力，各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮 ;橋梁 ;作用?！　　　≈袑痈刹康闹饕氊熅褪浅猩蠁⑾?、上傳(Upload)下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題
及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動(dòng)，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動(dòng)——他們的工作。指導就是指示領(lǐng)導。
因此好的主管人才，一定要像領(lǐng)導者一樣能統御及思考?！　　　?、提高執行力，普通員工要充分發(fā)揚 ;蜜蜂 ;精神?！　　　∑胀▎T工的本職就是落實(shí)，就是執行。要進(jìn)一步樹(shù)立大局意識、責任意識和學(xué)習意識，加強理論知識(zhī shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚 ;蜜蜂 ;那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的
精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。