6月是高考與就業(yè)并存的季節，也是空壓機行業(yè)的創(chuàng )造與人才的追求的季節。如果把產(chǎn)品比作學(xué)生的話(huà)，在普通螺桿空壓機嚴重過(guò)剩的情況(Condition)下，還 

6月是高考與就業(yè)并存的季節，也是空壓機行業(yè)的創(chuàng )造與人才的追求的季節。如果把產(chǎn)品比作學(xué)生的話(huà)，在普通螺桿空壓機嚴重過(guò)剩的情況(Condition)下，還有更多人參與普通空壓機的制造，而高效、節能、無(wú)油、高壓等空壓機技術(shù)實(shí)力嚴重不足。
人才的匱乏(缺乏)是一方面，做過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單調查，本科以上學(xué)歷的從業(yè)人員在民營(yíng)企業(yè)中的比例不足30%，而更多的人才都集中在外資、國企或者事業(yè)單位。昆山空壓機是一種用以壓縮氣體的設備?？諝鈮嚎s機與水泵構造類(lèi)似。大多數空氣壓縮機是往復活塞式，旋轉葉片或旋轉螺桿。離心式壓縮機是非常大的應用程序。也就是說(shuō)，我們國家投資（意義：是未來(lái)收益的累積）營(yíng)商環(huán)境的惡化導致(cause)民企不能夠承載非常多大學(xué)生的夢(mèng)想和安全感。
確如此，在外企，員工是遵守于職責和標準，而民營(yíng)企業(yè)更多的是服務(wù)于老板和自行安排。所以民營(yíng)企業(yè)老板不妨以做平臺的方式去做企業(yè)，劃分好職責和權限，滿(mǎn)足各個(gè)員工發(fā)展的機會(huì )和通道，老板也只是平臺的服務(wù)者而不是統治者，這樣才能把公司做強。
隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越成熟，競爭的級別越來(lái)越高，如果只靠老板很難面對和解決諸多疑問(wèn)的，這就是目前很多企業(yè)所遇到的發(fā)展瓶頸。昆山空壓機工作原理可分為三大類(lèi)：容積型、動(dòng)力型（速度型或透平型）、熱力型壓縮機,可分為無(wú)油空壓機和機油潤滑空壓機。瓶頸在我看來(lái)是老板本身的瓶頸，與市場(chǎng)幾乎無(wú)關(guān)。與此同時(shí)，第三方服務(wù)機構（organization)價(jià)值就會(huì )增加，比如：?jiǎn)T工培訓、市場(chǎng)調查、商務(wù)咨詢(xún)、技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)等等，這些將會(huì )在下一步格局競爭中展示出競爭力，可能并不是做好可靠性能的空壓機就可以發(fā)展那么簡(jiǎn)單了，如果在行業(yè)內無(wú)顯明的市場(chǎng)定位和大力度的推行就很難得到效果。
非常多人都盼望洗牌，但洗牌是打破目前平衡，重建另一種平衡，這樣的過(guò)程(guò chéng)對以前的傳承和社會(huì )資源的浪費都是太沉重了，未來(lái)能否經(jīng)得住這一次競爭(competition)，還很難說(shuō)，所以我們呼吁民企公司(Company)能建立平臺體系，運用平臺智慧把握發(fā)展方向，迅速調整競爭格局。昆山空壓機維修冰箱壓縮機、空調壓縮機、制冷壓縮機、油田用壓縮機、天然氣加氣站用、鑿巖機用、風(fēng)動(dòng)工具、車(chē)輛制動(dòng)用、門(mén)窗啟閉用、紡織機械用、輪胎充氣用、塑料機械用壓縮機、礦用壓縮機、船用壓縮機、醫用壓縮機、噴砂噴漆用。
全面的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力格局即將上演，身為公司(Company)的負責人需要重視和看準未來(lái)發(fā)展形勢，認真制定出適合自身的發(fā)展之路。以往的空壓機發(fā)展經(jīng)驗（experience)或許無(wú)益于解決現階段的問(wèn)題，我們應該從實(shí)際出發(fā)，通力協(xié)作從而達到全面競爭格局的形成。
千里馬常有，伯樂(lè )不常有，空壓機行業(yè)過(guò)剩的 ;人才 ；過(guò)剩的 ;產(chǎn)能 ；過(guò)剩的 ;服務(wù)公司(Company) ；誰(shuí)來(lái)做整合資源平臺的 ;伯樂(lè ) ;？這是亟待思索與解決的問(wèn)題，有識之士當聚而謀之，只有良性的公司才是民族工業(yè)的未來(lái)。