1月31日的上海松江春意洋洋，德耐爾公司上海運營(yíng)總部群星璀璨，公司2014年總結表彰及2015年經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )議在此隆重召開(kāi)，全面總結2014年各項工作，彰揚先進(jìn)；科學(xué)部署2015年經(jīng)營(yíng)安排，開(kāi)啟新征程。會(huì )議由公司總經(jīng)理主持，公司常務(wù)副總、總經(jīng)理助理出席會(huì )議。

　　公司總經(jīng)理代表公司作了2014年公司年終報告。報告顯示，2014年，公司整機營(yíng)業(yè)額同比增長(cháng)27.8%，售后服務(wù)營(yíng)業(yè)額同比增長(cháng)37.1%，在2014年低迷的環(huán)境中，這樣成績(jì)的取得，歸功于德耐爾全體同事的勤奮工作。

　　在銷(xiāo)售公司分組討論會(huì )議部分，五個(gè)銷(xiāo)售公司與會(huì )人員從八個(gè)方面做了深入探討與交流。一是思考并解決大家“為誰(shuí)干”問(wèn)題；二是分解討論學(xué)習執行好公司分項管理規定與考核政策等；三是營(yíng)業(yè)單位如何通過(guò)人力資源管理提升人力資源績(jì)效；四是如何通過(guò)價(jià)值觀(guān)傳播、企業(yè)文化管理運用達成一致的行為模式、思維模式，形成德耐爾之魂；五是討論、思考、確立“團隊”的衡量標準；六是如何以目標為中心，在績(jì)效統計與數據分析下，通過(guò)溝通激勵，強化目標意識達成目標；七是如何幫助基層員工做好職業(yè)規劃與樹(shù)立職業(yè)夢(mèng)想；八是如何強化學(xué)習，通過(guò)學(xué)習加管理實(shí)踐，快速提高管理團隊的管理水平。

　　在2015年經(jīng)營(yíng)規劃會(huì )議部分，總經(jīng)理明確2015年公司經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)改善項：一是全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)方針，整合資源做營(yíng)銷(xiāo)。二是全面展開(kāi)技術(shù)與節能營(yíng)銷(xiāo)，努力提升價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)水平。三是全面加強企業(yè)文化建設，確立2015年企業(yè)文化的著(zhù)力方向，實(shí)現公司營(yíng)銷(xiāo)團隊管理層面的價(jià)值觀(guān)經(jīng)營(yíng)。

　　年度總結會(huì )議部分，公司隆重表彰了2014年先進(jìn)團隊與個(gè)人。共有7個(gè)基層營(yíng)銷(xiāo)團隊與40位先進(jìn)個(gè)人獲得嘉獎。