7月15日，德耐爾公司在上海運營(yíng)總部召開(kāi)2015年年中工作會(huì )議，總結和謀劃階段性經(jīng)營(yíng)工作，研討標準化升級管理文件，表決成立德耐爾公司紀律委員會(huì )。

　　會(huì )議首先對上半年經(jīng)營(yíng)數據做了權威發(fā)布和系統梳理。2015年1至6月，在全體同仁的共同努力下，公司整體業(yè)績(jì)與去年同比增長(cháng)31.8%，在當今嚴酷的市場(chǎng)環(huán)境下,實(shí)現這樣較大額的業(yè)績(jì)增長(cháng)實(shí)屬艱難。然而，整體業(yè)績(jì)的大幅增長(cháng)是在全司體量較小的情況下實(shí)現的,且業(yè)績(jì)利潤出現較大幅度的下滑,各子公司間的經(jīng)營(yíng)也存在較為嚴重的不平衡。為此，本次會(huì )議著(zhù)重就銷(xiāo)售目標達成、人力資源管理、企業(yè)文化與團隊建設等做了量化分析，對下階段德耐爾各銷(xiāo)售體系相關(guān)工作的進(jìn)一步優(yōu)化與提升提出了明確要求。

　　與會(huì )人員集中研討分析了德耐爾國際貿易公司的優(yōu)異表現，提煉總結出三點(diǎn)共識：

　　一是把牢立場(chǎng)問(wèn)題，中高層管理人員須積極發(fā)揮“狼首”作用，既要始終秉持強大的內心與堅定的信念，也要從無(wú)時(shí)無(wú)刻的自省著(zhù)眼、從點(diǎn)滴工作細節做起，切實(shí)發(fā)揮示范效應，感染和發(fā)動(dòng)團隊成員“心往一處想、勁往一處使”。

　　二是找準工作戰略，任何組織與團隊的健康可持續發(fā)展，都要以科學(xué)合理的人力資源管理為基礎、以企業(yè)文化建設為靈魂，任何工作都要由此發(fā)力和推動(dòng)。

　　三是強化經(jīng)營(yíng)理念的執行，要統一全員認識，認清經(jīng)濟新常態(tài)與行業(yè)演變格局，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)方針，重點(diǎn)加強技術(shù)、商務(wù)、能效等方面的培訓工作，以?xún)r(jià)值營(yíng)銷(xiāo)求突破。

　　根據公司發(fā)展的歷史經(jīng)驗與實(shí)踐積累，會(huì )議對中高層管理、核心管理、發(fā)展規劃管理、系統化培訓管理及改進(jìn)指導等標準化升級管理文件要求做了集中討論與審議，并就標準化文件如何更具操作層面的指導性，各項管理工作如何做好常態(tài)布置與檢查等做了明確要求與工作部署。

　　有鑒于公司的高速發(fā)展和人員隊伍的日益擴大，為保證全員積極響應社會(huì )正能量，堅定貫徹企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，與會(huì )人員一直討論決定，于7月20日正式成立德耐爾公司紀律委員會(huì )，切實(shí)履行防止腐敗、查究風(fēng)紀、典型塑造等職能，共謀公司與員工的健康可持續發(fā)展。

　　會(huì )議由公司總經(jīng)理主持，公司常務(wù)副經(jīng)理、各子公司負責人、經(jīng)理級人員參加了本次會(huì )議。