“供給側結構性改革”，可以說(shuō)這是2016新年的經(jīng)濟類(lèi)“熱詞”。最初，我想很多人都貌似熟悉，但又不知所以然。
2016年1月26日下午習近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第十二次會(huì )議上，對外首提“供給側結構性改革”。
引：“要在適度擴大總需求的同時(shí)，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產(chǎn)領(lǐng)域加強優(yōu)質(zhì)供給，減少無(wú)效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好適應需求結構變化”。
作為空壓機人對政府提出來(lái)的這樣改革措施，對本行業(yè)有何影響，在此我們探討一下：
1、去什么樣企業(yè)產(chǎn)能？
當下產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩行業(yè)：鋼鐵、煤炭、水泥、有色金屬、電解鋁、平板玻璃等等。實(shí)際上，中國沒(méi)有幾個(gè)不過(guò)剩的工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)?？諌簷C行業(yè)也不例外。
國內很多企業(yè)，技術(shù)含量低、設備簡(jiǎn)陋、生產(chǎn)管理水平落后。產(chǎn)品更多的是簡(jiǎn)單模仿，低端重復，更有不少甚至是粗制濫造。這樣的企業(yè)因前幾年經(jīng)濟高速增長(cháng)，市場(chǎng)需求量大，也獲得了發(fā)展機會(huì )。尤其部分產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商渠道，利用部分購買(mǎi)者對產(chǎn)品不了解，“蒙蔽”了很多客戶(hù)。這部分企業(yè)號稱(chēng)薄利多銷(xiāo)，利用低價(jià)手段，一時(shí)也獲得了可觀(guān)的銷(xiāo)量。以至于一段時(shí)間來(lái)，只要價(jià)低就有市場(chǎng)，成為許多業(yè)內人士的“共識”，而把產(chǎn)品的性能和價(jià)值導向淡化了。所以出現了許多國人國內幾百元的電飯煲不買(mǎi)，要跑到日本花幾千上萬(wàn)買(mǎi)個(gè)電飯煲等怪像。中國企業(yè)這樣的發(fā)展策略，永遠無(wú)法邁向高端，使國人的收入無(wú)法進(jìn)一步提高，使中國無(wú)法突破中等收入陷阱。長(cháng)此以往，害人害己！
隨著(zhù)近年經(jīng)濟大環(huán)境不好，市場(chǎng)需求下降，其中弊病逐漸暴露無(wú)疑，這可能是政策出臺背景。
2、去產(chǎn)能會(huì )對空壓機行業(yè)有何影響？
去產(chǎn)能，意味著(zhù)“低質(zhì)-高能耗-低效運行-無(wú)核心技術(shù)”的企業(yè)要關(guān)停重組，有技術(shù)含量，有真正高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品的企業(yè)將會(huì )獲的“重生”。作者分析如下（僅代表作者觀(guān)點(diǎn)）：
1、空壓機客戶(hù)的減少：意味空壓機需求量的進(jìn)一步下降，尤其低端客戶(hù)；
對空壓機產(chǎn)品一味只追求“機器采購價(jià)格”的企業(yè)，能耗高、效率低的企業(yè)，很多可能要關(guān)停重組。這會(huì )影響哪些類(lèi)型空壓機企業(yè)呢？不言自明。
2、空壓機生產(chǎn)企業(yè)的減少、重組。
唯以低價(jià)，沒(méi)有售后服務(wù)體系，只會(huì )模仿產(chǎn)品，沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有高效系統的管理制度，對代理商及客戶(hù)沒(méi)有完善的管理、培訓、支持體系的空壓機企業(yè)，在這輪大潮下將會(huì )越來(lái)越難。
3、空壓機生產(chǎn)原材料成本增長(cháng)。
一部分部分企業(yè)關(guān)停，就是要讓另一部分企業(yè)有效益、能贏(yíng)利，這樣才能有錢(qián)投入研發(fā)，實(shí)現可持續發(fā)展。產(chǎn)品價(jià)格自然也要上去。隨著(zhù)原材料價(jià)格上漲，關(guān)聯(lián)行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格也會(huì )隨之增長(cháng)。
2016年一季度空壓機主要原材料，鋼材、有色金屬等價(jià)格已經(jīng)開(kāi)始上漲。
自從螺桿空壓機進(jìn)入中國市場(chǎng)以來(lái)，銷(xiāo)售價(jià)格一直在下降，部分企業(yè)產(chǎn)品毛利不足5%，甚至無(wú)利、虧損。原材料成本的增長(cháng)，原來(lái)以?xún)r(jià)格為優(yōu)勢的產(chǎn)品，將很難再自我“消化”材料成本的增長(cháng)。那么那些有能力將成本增長(cháng)通過(guò)價(jià)值轉換，“轉移”給客戶(hù)的企業(yè)才會(huì )很好地生存下來(lái)。
對于“德耐爾”這樣擁有核心技術(shù)、完善的管理體系、高效的精益化生產(chǎn)、科學(xué)的產(chǎn)品研發(fā)流程、系統的客戶(hù)及管理和服務(wù)體系的品牌，德耐爾集團用其可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。相信又將獲得一次發(fā)展的大好機遇。
