隨著(zhù)中國空壓機行業(yè)由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉變，為擺脫低價(jià)、低端野蠻競爭態(tài)勢，迎合行業(yè)資源整合浪潮，以企業(yè)戰略比拼為競爭手段的“轉型風(fēng)”正悄然刮起。“轉型”成為空壓機行業(yè)不管規模大小都要喊幾嗓子的口號。然而，很多企業(yè)誤入轉型“歧途”，錯誤的認知+錯誤的決定，最終結出了錯誤的轉型苦果。

有人錯把“轉行”當“轉型”，以為轉型就是搞互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能，盲目涉足陌生領(lǐng)域，反而把自己的主業(yè)——空壓機丟棄一旁。

事實(shí)上，轉行是以己之短攻人之長(cháng)的行為，要知道，冒然轉到全新的行業(yè)，既沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗，又沒(méi)有客戶(hù)基礎，更沒(méi)有熟悉的團隊，失敗是大概率事件。而真正的轉型指的是在自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域內，跳出原來(lái)的框架去思考，在熟悉的軌道上做創(chuàng )新，從而改變現狀，求得生路。

空壓機企業(yè)轉型的關(guān)鍵在于挖掘壓縮機業(yè)務(wù)內在的潛力，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈賦予新的價(jià)值。否則，轉型將變成轉行。

“商業(yè)模式”是轉型路上另一個(gè)不容忽視的話(huà)題。受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響，現在很多空壓機企業(yè)熱衷于搞各種各樣的模式創(chuàng )新，而這些模式說(shuō)到底就一句話(huà)：找個(gè)新渠道賣(mài)貨。

其實(shí)無(wú)論什么模式，熱鬧過(guò)后，最終能讓用戶(hù)和市場(chǎng)記住的，還是那些好的品牌、好的產(chǎn)品。無(wú)論模式如何變遷，渠道如何改變，品牌都能平移并跨越這些障礙。而品牌的背后，還是自己的技術(shù)、產(chǎn)品能不能讓客戶(hù)信任。

歸根結底，用戶(hù)需要的是產(chǎn)品，不是模式。不要迷戀各種模式，在賣(mài)貨的道路上狂奔，而忽視掉品牌和產(chǎn)品的建設。在此基礎上，企業(yè)可以考慮能否減少流通層級，快速為終端用戶(hù)提供最佳產(chǎn)品，這才是新模式的核心。

人人都在談轉型升級，但是真正能夠轉型升級的卻少之又少。很多企業(yè)要么原地不動(dòng)，要么半途而廢，要么深陷泥潭不能自拔。在嘗試轉型過(guò)程中，很多空壓機企業(yè)聽(tīng)風(fēng)是雨，豪擲千金，可一旦遇到挫折，立即退縮固守，寄希望于國家政策出臺、市場(chǎng)形勢轉變救市。這就像一個(gè)巨嬰，不是大笑就是大哭，要么激進(jìn)要么蜷縮，總是在兩個(gè)極端上來(lái)回擺動(dòng)，不能根據自己的現狀制定行之有效的戰略，實(shí)現自救。以此觀(guān)之，中國空壓機行業(yè)之振興轉型，首先在于企業(yè)文化、管理思維之成熟。破除巨嬰情結，讓企業(yè)學(xué)會(huì )面對現實(shí)，像成年人一樣去理性思考問(wèn)題。

總之，行業(yè)現在需要的不是一場(chǎng)以“轉型”為名的口號式運動(dòng)，而是一場(chǎng)從思想到文化全面改革的空壓機行業(yè)“文藝復興運動(dòng)”!